濱特爾自控閥門制勝之道

“制勝之道，實(shí)在人而不在器”，濱特爾控制設(shè)備有限公司，十分重視人才的作用和對(duì)人才的培養(yǎng)。其通過組建科研團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)力量，走上了自控閥門的發(fā)展道路，是全國閥門標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員單位、氣動(dòng)執(zhí)行器國家標(biāo)準(zhǔn)起草單位、V型球閥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草單位……

濱特爾控制設(shè)備有限公司，始建于1994年，現(xiàn)有占地面積5200㎡，員工100余人，設(shè)有技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、銷售部、財(cái)務(wù)部，經(jīng)過幾十余年的不斷努力，現(xiàn)已發(fā)展成為集設(shè)計(jì)開發(fā)、過程制造、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)為一體的控制閥企業(yè)。

科研是企業(yè)騰飛的壓艙石 技術(shù)人才躍上新臺(tái)階

“科學(xué)的進(jìn)展是十分緩慢的，需要爬行才能從一點(diǎn)到達(dá)另一點(diǎn)”。從80年代的來料加工到現(xiàn)在的自主研發(fā)；從落后的手動(dòng)閥門生產(chǎn)到現(xiàn)在的高精度自控閥門生產(chǎn)。經(jīng)過三十多年的不斷探索，濱特爾研發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷超越自我，從自身技術(shù)弱點(diǎn)和國內(nèi)氣動(dòng)閥門依賴進(jìn)口的缺點(diǎn)入手，組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)“加工中心”，探索生產(chǎn)方式，力求“以夷制夷”，實(shí)現(xiàn)自控閥門出口大于進(jìn)口的偉大愿景。

“人能盡其才則百事興”。科研的力量追根到底還是人才的力量，季煜程董事長高度重視關(guān)心技能人才。

濱特爾與各大高校建立合作關(guān)系，輸送高校人才進(jìn)入公司，整體員工結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)年輕態(tài)。公司自動(dòng)化、電氣化程度較高，涉及電氣化生產(chǎn)設(shè)備較多，所以對(duì)員工的文化程度要求較高 ，從行政系統(tǒng)到一線人員，大學(xué)畢業(yè)生占比都遠(yuǎn)。為留住優(yōu)秀人才，公司為新入職員工提供免費(fèi)單身公寓，及中餐全包福利。

不斷健全技能人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度的同時(shí)，推動(dòng)研發(fā)生產(chǎn)，把研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這是濱特爾成為國內(nèi)優(yōu)秀自控閥門企業(yè)的原因之一。

聚焦“2個(gè)方向” 實(shí)現(xiàn)彎道超車

2010年，是濱特爾最困難的一年。受民間借貸風(fēng)波影響，市場行情整體下滑，許多款項(xiàng)無法收回，致使公司度過了兩三年的緩慢發(fā)展。

受困以來，濱特爾做好企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，從“兩項(xiàng)改革”入手，賦能企業(yè)振興。

一方面是企業(yè)管理模式改革。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，除了要加強(qiáng)生產(chǎn)力的提高之外，還要加強(qiáng)企業(yè)管理。濱特爾大刀闊斧對(duì)“人管人的管理模式”下手，改變以往“人管人，效率低，累死人”的低效管理。在一年間，完成了完成了由人管人到制度管人的轉(zhuǎn)變。

沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)的發(fā)展離不開制度管理，濱特爾建立了一套行使有效的管理措施為其保駕護(hù)航。引進(jìn)ERP系統(tǒng)——企業(yè)資源規(guī)劃，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)項(xiàng)有效共享和利用，通過能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品質(zhì)量管理、車間庫存管理、項(xiàng)目看板管理等，提高企業(yè)制造執(zhí)行能力；引進(jìn)CRM系統(tǒng)——客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，利用軟件、硬件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為企業(yè)建立一個(gè)客戶信息收集、管理、分析和利用的信息系統(tǒng)；實(shí)行KPI績效考核，所有工作人員包括生產(chǎn)一線，都有各自的KPI指標(biāo)，通過制度約束讓員工實(shí)現(xiàn)自我管理。

另一方面是企業(yè)生產(chǎn)力改革。濱特爾增加設(shè)備，引進(jìn)國外“加工中心”二十余臺(tái)，提升產(chǎn)量的同時(shí)，讓產(chǎn)品精度上了一個(gè)新臺(tái)階。另一外面在生產(chǎn)管理制度上，引進(jìn)了的mes制造執(zhí)行系統(tǒng)，主要負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理和調(diào)度，讓整個(gè)生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)主動(dòng)管理和質(zhì)量控制。

基于企業(yè)良好的頂層設(shè)計(jì)，和對(duì)信息的準(zhǔn)確判斷，濱特爾閥門事業(yè)發(fā)展紅紅火火、蒸蒸日上，平均每年保持30%的保底增幅，去年和今年的增幅甚至可達(dá)50%以上。據(jù)悉，濱特爾正在打造麗水生產(chǎn)基地，占地約30畝，宿舍樓已經(jīng)完工，廠房鋼結(jié)構(gòu)正在建設(shè)中，預(yù)計(jì)年底投入生產(chǎn)使用，共計(jì)投入6000萬元。

隨著麗水基地的建成，濱特爾將打破場地受限的窘境，邁上發(fā)展新臺(tái)階。